市国投集团学贯省第十二次党代会精神

 

提高思想认识，抓好省党代会精神学习贯彻这项政治任务。一是持续学习贯彻党代会精神。纳入集团党员干部教育培训内容，同学习贯彻新时代党的创新理论结合起来，推动全体党员干部职工学深悟透做实。要深入对照党代会部署要求，系统谋划未来五年集团工作的理念思路、目标任务、办法举措。要扎实推进集团重点任务落实，确保事事能落实、件件有实效。二是持续党建引领和党风廉政建设。把党的领导贯穿集团工作各领域各方面，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，抓班子、带队伍、强实力、提能力，确保市委、市政府工作任务不折不扣落地见效。积极推进清廉企业、清廉机关建设，坚持廉政教育关口前移，加强党纪法规、工作作风、规章制度教育，将反腐倡廉工作向基层延伸，树牢规矩意识，不断筑牢拒腐防变的思想道德防线和法纪防线。三是持续开展“下察解暖”实践活动。切实践行“一线工作法”，聚焦“群众最期盼解决的问题、企业最急需支持的政策、发展最需要突破的难题”，深入重点资产、重点项目（企业）、驻点村（社区），将共驻共建、乡村振兴、文明创建、志愿服务、“户户走到”“我为群众办实事”实践活动、“三认”活动等统筹结合，把问题查摆出来并解决好，完成问题清单、任务清单和成效清单。切实改进工作作风，持续优化营商环境，当好为群众解难的“知心人”、企业发展的“店小二”，为基层群众和市场主体纾困解难。

 

推进市场化改革，持续强化现代化企业管理。一是坚持思想破冰，持续推进市场化改革。把国投集团打造成为全市国有资本投资运营的实力平台，承载我市投融资主体平台搭建、国有资产经营管理、市政基础设施建设和土地收储等基本职能，是全市经济社会发展的中坚力量。自去年9月挂牌成立以来，已形成集团总部+12家一级子公司+9家二级子公司的现代集团公司组织架构，资产总额达到236亿元，净资产达144亿元。二是持续强化现代化企业管理。依据公司章程，完善由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的“三会一层”议事规则，完善运行党建纪检、人力资源、投融资、综合管理、财务管理、经营管理、工程建设等13大类115项制度，强化绩效考核导向，执行市场化绩效薪酬制度，提高工作成效。

 

明晰发展战略定位，全力抓好四大主营业务工作。进一步明晰强化国投集团发展战略定位，聚焦主责主业，加强业务管理，全力抓好“融资、投资、建设、运营”四大主营业务，不断提升企业生存力、竞争力、发展力和影响力。一是持续加强投融资工作。紧紧围绕年融资100亿元的目标，发挥好基金投资导向和多方融资渠道的作用，在已筹集融资资金22.74亿元基础上，再加力度融资，新增银行贷款，发行企业债券，成立产业基金用于支持全市重点项目建设和重大招商项目，持续扩大集团公司资产规模。二是持续加强项目建设工作。截至目前，集团公司自建与代建项目合计48个。其中亿元以上的项目有2个（南水北调博物馆和水质提升项目），3000万以上项目10个，1000万至3000万9个，所有项目在挂网、招标、定标等环节都要严格按要求及时向市风控领导小组汇报，保障工程建设招投标环节的严密合规。三是持续加强资产管理工作。子公司京源资产运营公司，专业从事资产经营管理，保证资产安全，增强经营收益。共有经营性资产71处约8.67万平米，力争经营性资产年收益达到2000万元。四是持续加强两山转化工作。做实“山水融合公司”，扎实开展全市两山转化工作，将村集体和农户手中的闲散资源摸底分类，与金融部门、市场主体积极对接，将闲散资源变资产、资产变资金、农民变股民。把碎片化的生态资源进行规模化收储、专业化整合，搭建政府引导、企业主体、社会参与、市场化运作的生态资源运营体系，“存入”绿水青山，“取出”金山银山，打造一批生态产品价值实现典型案例。通过招商引资引入文旅、农产品加工、林业碳汇、水权交易、种养植等项目，盘活闲散资源，助力乡村振兴。目前已选配人员，充实山水融合公司的董事会、监事会、经营层，在市两山转化领导小组和领导下，积极推进两山转化工作。