一年之计在于春。2月4日，恰逢“立春”，汉江集团2010年工作会、党建会暨第三届职代会第四次会议在丹江电影院隆重举行。来自集团所属各单位、机关各部门的300多名工作会代表、党建会代表和职工代表欢聚一堂，共谋改革发展大计。

这次大会组织严密、简短高效、求真务实，全面总结了2009年的各项工作，安排部署了2010年的各项工作，对于加强集团管控、深化改革创新、促进科学发展，全面提升汉江集团经济发展质量，具有十分重要的意义。我们对大会的圆满召开，表示热烈的祝贺！

2009年，是我国经济发展遭遇严重困难的一年，是汉江集团走出低谷、取得可喜成绩的一年。集团全年发电54.3亿千瓦时，生产原铝9.34万吨、电石33.38万吨、预焙阳极32.08万吨，实现销售收入37.31亿元、利税合计7亿元，利润和税收均创历史最高水平。荣获了“长江委绩效考核先进单位”、“湖北省安全生产红旗单位”、“湖北省最佳文明单位”、“全国水利系统文明单位”、“全国实施卓越绩效模式先进企业”等多项荣誉称号。

这次大会，提出了2010年各项工作的总体要求：认真贯彻落实长江委工作会议精神，以科学发展观为统领，以提高公司经营效益、确保资金安全为重心，进一步强化集团管控，加强投资管理，深化企业改革，优化产业结构，促进科学发展，努力实现经济效益和职工收入稳步增长，全面提升汉江集团经济发展质量。明确了集团公司2010年生产经营目标：力争完成丹江电厂发电量32亿千瓦时，集团主营业务收入46.87亿元，利润2.13亿元，国有资产保值增值率103.41%。

2010年工作目标切合实际，催人奋进。目标任务已经明确，就看如何抓落实了。我们要想实现2010年工作目标，就必须重点做好以下几方面的工作。

首先，强化科学调度，确保枢纽安全度汛。要明确责任、狠抓落实，强化汛前各项准备工作，科学制定水库度汛方案；加强水情监测和预报工作，并做好与各级指挥机构的沟通协调，根据天气形势变化及时调整水库蓄水，科学利用雨洪资源，优化调度，合理安排发电计划；积极配合南水北调工程建设，确保做好枢纽防洪度汛、大坝加高工程、电厂机组改造工作，充分发挥枢纽的综合效益。

其次，强化财务集中管理，确保集团资金安全。要以提高公司经营效益、确保资金安全为工作重心，继续完善财务集中管理体系，既要实现资金统一管理，又要确保资金安全；严格全面预算管理，切实加强成本控制；严格现金流管理，加速货款回收，提高资金周转率；严格控制集团担保和借贷规模，降低债务风险；积极拓展融资渠道，使融资结构合理、方式多元、成本最优。

第三，强化内控与风险管理，升级集团管控平台。要进一步理顺内部控制监督机制，实现内控监督体系化、科学化，强化各成员单位监事会的监督职能，积极发挥监察、审计部门的内审作用，使内控监督机构对各单位运行过程实施有效监管；加强经济责任审计、投资项目审计等各类审计工作，确保各单位每三年至少接受一次例行审计。以汉江集团信息化规划为基础，做好信息化规划实施准备，加快集团公司ERP建设步伐，建立流程优化、运行高效的企业信息化管理平台。

第四，强化责任意识与过程控制，稳步打造资源型、能源型企业。强化集团公司投资管理，切实降低投资风险。合理安排汉江上游潘口、小漩、孤山等水电工程建设任务；稳步推进碾盘山、新集水电项目投资论证工作，储备一批水电项目；适时介入其他资源类行业，努力打造稳健的循环经济发展格局。

第五，加大产业结构调整力度，提升企业发展质量。密切关注国家宏观经济政策和行业产业政策，研究技术走向和产业前景，结合企业实际，合理确定技术改造项目，加大技术研发、技术改造投入，我们要依靠技术革新、产业升级等手段，全面提升企业市场竞争力、抗风险能力和综合实力。立足集团公司发展战略，启动集团公司“十二五”发展规划编制工作，着手研究制定集团公司产业发展远景规划，科学设定发展目标，合理确定发展重点，切实转变发展方式，推进企业科学发展。

第六，强化激励约束机制，加快推进三项制度改革。推进领导干部人事制度改革，优化考核指标，规范考核程序，修改完善《所属单位领导班子和中层领导人员任期考核暂行办法》，力求考核工作的科学性和有效性。持续推进分配制度改革，加强薪酬宏观管理，做好所属企业负责人薪酬监管工作；要更新观念，破旧立新，按单位性质、业绩贡献等要素建立科学、有效的薪酬体系，通过灵活多样的分配形式，激发员工的能动性和创造性。

2010年的工作目标已经明确，任务更加艰巨，我们要以本次会议精神为指导，坚定信心、奋力拼搏，不断开创各项工作新局面，为全面提升集团经济发展质量而努力奋斗！