农夫山泉二期动工，让我很自然地联想到前些时日康师傅与农夫山泉关于水源之争的新闻和事实，并由此引申到企业在面对经济危机的劣势环境下变劣势为机遇大力开展经济结构调整战略举措，令人振奋。

金融危机从08年10月份爆发，之初的势头犹如谈虎色变般让政府、业界、老百姓忧心忡忡，担心先前良好的经济势头、经济成果将在金融危机中遭受重大创伤，不少企业期盼国家、银行、经济部门出台相应的对策经济应对金融危机，以渡过难关；各级政府开展以送培训、送岗位为主要内容的“四送”活动，确保社会稳定。一些企业比如实力较强的国有企业、具有行业优势的龙头企业、具有自主知识产权、创新能力较强的企业在金融危机中应变力就会发挥的酣畅尽致，不仅在金融危机的劣势中没有遭受重创，反而借机加快了自身在结构上的调整，在股本上的变命，在发展上的延伸，在包袱上的剥离，在产能上的提升，在队伍上的建设等等涉及企业自身坚实发展的瓶颈、缺口获得了很好的突破，极大地促进了企业参与国内、国际竞争的实力和优势。

综观上半年一些企业在这方面的做法，归结起来大致可以理出以下几条：

1、  借助自身经营网络（平台）将发展的触角伸向关联的领域，并高起点地实现产能规模，提升企业入市中的竞争力。东圣公司是我省一家生产化工产品的民营企业，多年来的经营发展构建了成熟了经营网络平台，在尿素产品生产技术上，也有着相当的关联性及行业水准。即使国内尿素产品一直受农业产业结构、粮食政策和农民种粮积极性等各种复杂因素的影响而关联化肥企业的生产年年波动，但是“有人就要吃饭吃菜，种粮种菜就需要化肥尿素”的事实并没有让有眼光的投资家放弃这一领域的投资，东圣盘下原来的化肥厂之后，投入巨大资金（据说是1亿左右），新上了具有年产8万吨规模的尿素项目，这个原来国有身份的丹江口市化肥厂10几年的夙愿在今天由一家民营企业实现（由此，我们也可以回头看到当年对这个项目的选定是具有前瞻性的哦）。业界人士评论，东圣这一步棋借助的就是自身营销平台。

2、  借助资源优势，整合其它优势，迅速提升产能规模壮大块头，依靠航母级实力参与更多竞争，获取更大发展。康师傅与农夫山泉的水源之争是一个典型的资源产品争夺战。对于资源性产品的生存与发展来讲，某种程度上，资源就是生命。真正的技术与资金真还是其次。农夫山泉在丹江口经营了几年了，在“水”产品行业自身发展中一直期待着新的经济增长机遇，借助自身许许多多的优势，四两拨千斤，稍稍一撬动，就会产生巨大的经济增量和经济效果。农夫山泉的优势无疑于资本、技术、水源、营销平台、品牌、文化等看似大同小异的“点”，但是能够在金融危机下洞悉市场机遇、发展前景，却需要相当的智慧和勇气。作为老百姓，保护水源水质，就是保护我们参与竞争的优势地产品，就是支持企业加快发展。

3、  借助市场的疲软期，结合国家产业政策，实施技术升起。丹江口市供电局所属的宏茂公司是一家供电局收购了的电石冶炼企业，拥有12500KVA全套生产环保电炉2台，在过去的几年经营中为丹江口市的电力消费，就业安置，纳税等方面做出了突出贡献，随着国家产业政策越来越高的“门槛”，现有装备将面临淘汰，并且随着产品、技术、质量等方面不断提升的要求，实施装备技术提升势在必行。供电局紧紧抓住金融危机下市场不够火爆，生产出现波动的情况下，拿出精力、人员，投去巨资，并充分考虑到环境保护这个老百姓和政府关心的问题，在实施产能提升的提示实施战略转移，将新厂选址到了金家湾工业园——新上4台25500KVA全密闭式矿热炉。实现产能翻了几翻。就业安置、物流、以及相关经济辐射力都将一一呈现。供电局在市场经济中，积极转变经营观念，坚定不移地走“电企联营”的战略，不仅稳定了丹江口市的电力供应市场，而且实现了“三者利益”的最大化，我们衷心祝愿供电局所属企业越来越红火。

4、  借助产业集群等客观现实（或者也可谓是优势），寻求适应自身发展的土壤。现代经济不存在完全可以复制的成功模式，包括管理在内，适应和使用就是最好的。话题还是要回到汉江集团近些年尤其是金融危机下他们走出去寻找发展空间的作法。我没有资料可以证明汉江集团在淅川、九重、山西、昆山等地的具体投资，但有一个显著的特点是走出去带来了资本结构的不断优化，产业围绕“电力——水电——冶金——铝板——化工……”呈现这么一个辐射和延展的趋势，发展的空间越来越大，可供选择的空间同样越来越大，资本、技术、信息、人才、文化、管理这些现代企业参与国际竞争所必备的要素越来越高度和迅速的积累。固地坚守，当然会换来根据地的一时稳定，但难免会错失良机。只有走出去，才是竞合理念的实践者、受益者和生存者。

5、  借助疲软，剥离包袱，轻装上阵。市场萧条中考验的首先是企业的领头人。是要生存还是要什么？生存，就像破茧，有阵痛。丹江口市中小企业占了相当大的比重，数量多，但经济总量却很小。同时一个显著的特点是，这些中小企业是否能够正常的生产经营，直接关系着失业率和社会稳定。中小企业的管理者，有时候不得不痛下决心裁员，裁员不一定增效，频繁的裁员会形成企业不可靠的文化现象，人心不稳，造成生产成本相对偏高，越来越多的业主认识到这个真正危及企业核心生存的关键问题，不到万不得已是不愿意轻易裁员的。很多企业在金融危机的挣扎中选择了坚守和忍耐。希望柳暗花明的那一刻早日出现。一些更加开明的企业选择对公司股本结构的改造，希望通过中层以上管理者、尤其是技术骨干持有股份而进一步稳定危机中的企业。一些企业的老总干脆带着弟兄们出门旅游，沿线考察，寻找商机。一些企业被“逼”的相互参股，以增加抗击风险的能力，确保收益，用“东方不亮西方亮”的收益补缺维系生存和确保市场带来的亏顺。“抱团”让丹江口市的中小企业家们更加坚定了发展的信心。

类似于以上自救中获得新生的企业还有许多，像传动轴、博奥、儿化（一时间想不起来名字了）等等企业，有意不是很清楚的了解，所以不便拿个观点找例子地忽悠了。明了的读者，可以细细探究，以悦心智。

当我们透过金融危机的硝烟和幔布，将思考的视角更多地放在丹江口市更多举步维艰的中小企业身上的时候，我们会发现，市场经济锤炼为丹江口市出了一批高智商的管理者和经营者，投机商反而越来越不被业界所接受，诚信经营、脚踏实地干事业的经营风气、投资环境像是我们竞争的“软优势”，尤其是原来由国有企业转制、改制而来的那些民营企业自觉地承担了很多社会责任，特别是就业安置、社会稳定、集体主义观念教育等问题他们不惜成本地当做使命勇于承担了下来。我们有理由相信，丹江口市的中小企业必将成为地方经济越来越突出的中坚力量。