市化医中心经过与企业、职工和相关部门的多方协调，终于使市中药现代科技有限公司困惑了5年的资产移交和职工安置问题得到圆满解决。

化医中心是由原化医局改革而来，由管理转变为服务。虽然职能弱化了，但仍然肩负着医药化工产业的规划、安全生产管理、节能减排、招商引资等多重责任，工作压力和难度很大。自学习实践科学发展观活动启动以来，该中心从全行业实际出发，着力转变不适应、不符合科学发展的思想观念，以“真、实、准、快”的标准深入企业和职工中，集中解决本部门职能范围内的突出问题。  

“虽然管不了人家的票子但我们只要主动搞好服务，同样能够增强凝聚力，实现科学发展。”该中心党委书记、主任周晓英说。
 中心通过发放征求意见表、深入化工医药企业调研、设立意见建议箱、召集服务对象座谈等多种形式，广泛征求中心机关、领导班子、党员干部在服务企业方面存在的主要问题、不足、意见和建议。   

针对思想观念、能力素质、工作作风、方法举措、制度机制等方面的问题，该中心及时召集全体工作人员畅谈看法，交流意见，详细研讨了具体的改进措施。   

中心从转变机关干部作风抓起，进一步提高办事能力、工作效率和服务水平。他们首先开展了“十问”活动。即:一问有没有迟到早退,工作纪律严不严；二问有没有饱满情绪, 工作态度好不好；三问有没有笑迎职工,工作服务周不周；四问有没有深入企业,工作作风实不实；五问有没有办事差错,工作效能高不高；六问有没有用心用力,工作创新多不多；七问有没有读书学习,工作提高快不快；八问有没有铺张浪费,工作开支省不省；九问有没有贪污腐败，工作行为廉不廉；十问有没有自省其身,工作得失知不知。  

中心一班人率先垂范，不推不拖，大门敞开，热情接待来访群众，积极为企业、职工排忧解难，一个个多年的遗留问题得到解决——　　　
 原化肥厂63户职工住房成为危房，那些职工买断了工龄，按照周晓英的话说就是“可以推脱，是可管可不管的事”，但该中心没有推脱，而是积极向领导反映，做部门工作，争取政策支持，促成了问题的解决。    原制药厂及中药材公司共有36户职工买的住房因企业破产而没有主体，开发商又跑了，所以房子一直办不到房产证。该中心多次找税务、房产、建设、规划、法院等部门问政策、查资料，协商最佳解决方案，并派一名副主任科员专门办理此事。经过三个多月的努力，这个久悬未决的疑难问题终于有了结果。   该中心通过改进作风、规范制度、严明纪律，提高了效率，提升了服务质量，化解了矛盾纠纷，以实际行动赢得了职工满意和企业信任，同时也吸引了外商前来投资。结至5月底，全行业提前一个月超额完成半年产值指标；招商引资到位资金已达5000余万元，是2009年任务的5倍。谈起化医中心，企业老总们无不啧啧称赞，称化医中心是“企业最贴心的人”。   

为进一步解放思想，营造浓厚的思发展、议发展、促发展氛围，该中心紧密联系行业实际，以“解放思想，推动化工、医药经济可持续发展”为主题，组织党员干部展开学习讨论，促进机关全体党员干部树立科学发展理念。他们还组织企业家对行内企业“把脉问诊”，集思广益，促进企业科学发展。各科室针对行业发展、技术进步、环境保护、安全生产等方面的问题分别撰写论文，使全体干部职工在全行业、本部门要不要科学发展、能不能科学发展、怎么样科学发展等重大问题上形成了共识。他们明确了“做大化工类产业、做强激素类产业、做优中成药制造、做活医药经营市场，发挥传统产业新优势”的行业科学发展新目标。